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中國時報【報導郭家崴】今年周年慶，新光三越透過首發的skm pay帶來購物新革命，繼台北南西店和台中中港店等首波6店提前1周線上預購創造話題後，台北信義新天地周年慶明（18日）起至11月12日再出新招，期間持skm pay支付，雅詩蘭黛、蘭蔻、資生堂東京櫃等美妝超值組4.5折起；Nike、New Balance運動休閒夯品單一特價2100元。首14日全館滿5000送5004店美妝、家電、名品、流行商品和美食也全都到位，500萬組美妝特惠組，克蘭詩、植村秀等正貨買2送1；SK-Ⅱ青春面膜組、蘭蔻超進化修護肌因組，與GIORGIO ARMANI、YSL等話題脣彩都是首2日熱搶必斷貨商品。A8 6、7F改裝後有上百個品牌，堪稱家用專區品類最齊全，dyson無線吸塵器、LG OLED TV與熱門環境家電、空氣清淨機、淨水器等一應具全；adidas originals等爆紅老爹鞋，PUMA等聯名鞋款和服飾，與字母LOGO T等必備潮流單品；以及BOSS HUGO BOSS西服訂製、MONTBLANC及COACH等服飾配件、生活旅行、家居8大品牌訂製服務應有盡有。化妝品滿2000送200另，4店超過百家餐廳和小吃中，A9加入6、7F的橘色涮涮屋、老鼎旺、初魚料亭3家百貨獨家店，與教父牛排鄧有癸領軍的新品牌Muchoyaki後共有20家餐飲。周慶期間首14日全館滿5000送500、化妝品滿2000送200；名品單櫃/大家電區/法雅客＋[i]Store滿萬送500，首7日貴賓卡友可獨享萬送千；新光三越APP還有美食訂候位結合外帶系統、贈獎兌換、即時停車服務查詢等功能，讓購物更優惠、便利。

公費流感疫苗今（十五）日正式開打，衛福部疾病管制署署長周志浩表示，接種疫苗是全球公認防治流感最具效益的方法，他呼籲高風險慢性病人、五十歲以上成人、孕婦及六個月以上學齡前嬰幼兒等九大類民眾，應把握時間及早接種，讓整個流感季均有保護力。多年以來，我國公費流感疫苗接種均為每年十月一日，今年則因疫苗供貨延遲，而延後至十月十五日，國小、國中及高中則是十一月一日開打。今年疫苗供貨以醫療院所為優先，社區接種站衛生局則會視疫苗到貨量調配陸續設置。對於今年公費流感疫苗延後半個月開打，疾管署副署長莊人祥指出，這並不會民眾接種權益，只要按時接種，還是可以在流感流行季來臨前獲得保護力，且持續至隔年二、三月流行期。周志浩表示，依據疾管署監測資料顯示，流感併發重症在六十五歲以上長者及五十至六十四歲成人這兩個族群的發生率最高，接種流感疫苗仍是目前預防流感最有效的方法。台灣流感季一般約於每年十一月開始，至隔年農曆春節前後達到高峰。流感病毒可能引發嚴重併發症，包括肺炎、腦炎、心肌炎等，甚至導致死亡，民眾不能掉以輕心。疾管署指出，今年度公費流感疫苗接種仍維持六百萬劑，符合公費接種對象約一千四百萬人，九大類民眾如下：一、五十歲以上成人。二、醫事及衛生防疫相關人員。三、孕婦及六個月內嬰兒之父母。四、禽畜業及動物防疫相關人員。五、滿六個月以上至國小入學前幼兒。六、安養、養護、長期照顧等機構對象。七、幼兒園托育人員及托育機構專業人員。八、具有潛在疾病者，包括高風險慢性病人（含BMI≧三○）、罕見疾病患者及重大傷病患者。

繼聯合國消除種族歧視委員會今年八月發表報告指出，中國估計多達100萬名維吾爾穆斯林可能在新疆遭到秘密關押之後，國際媒體近期紛紛報導，這些鎮壓已經波及到兒童，許多孩子因此被送進國營機構。國際人權組織「人權觀察」十月十五日呼籲，中國政府應該釋放這些被送進孤兒院的新疆兒童，讓他們早日和親人團聚。「人權觀察」報告指出，根據可靠估計，由於中國在新疆實施所謂的「嚴厲打擊暴力恐怖活動專項行動」，大約有一百萬突厥裔穆斯林被非法拘押在政治再教育營，還有些人被關進看守所和監獄，人數不明。「人權觀察」中國部研究員王松蓮女士今天在接受本台專訪時指出，百萬人遭到關押勢必對維吾爾社區和他們的家庭帶來巨大衝擊，『(原音)如果很多父母被放在這些非法的再教育中心的話，對兒童的成長來說影響會非常大。』人權觀察指控，中國當局正以殘酷手段，把新疆因為政治因素被押人士的孩子送進國營收養機構，政府表面宣稱要維護兒童福祉，實際上卻使這些兒童被迫與親人分開。根據2017年1月下發的政策實施指導原則，新疆自治區政府鼓勵各級官員「引導」孤兒到國營機構收養，按照新疆自治區的政策，孤兒是指「父母死亡或失蹤的兒童」，但有些地區卻把父母之中有一方被長期拘押或監禁的兒童也納入。王松蓮指出，這些兒童有如遭到變相懲罰，就算兒童需要照顧，也應該是交由親人在家庭中照顧成長，而不是集體放到孤兒院。另外，更令人擔心的是新疆當局正在實施的「民族團結一家親」政策，每兩個月就有中共官員到穆斯林家庭「同吃同住」五天，官方的說法是進行黨的教育和社會主義價值觀宣傳。王松蓮特別提醒注意可能對兒童發生的性侵害，她說，『(原音)有一些來探訪的政府官員或者是幹部，他們是成年人有男有女，但是在家的小孩有些是女孩，我們擔心會有性方面的騷擾或者是虐待。』人權觀察呼籲，各國政府應該施壓要求中國立即改弦易轍，以減輕相關政策所造成的長期傷害。

在徐自摩「再別康橋」號召下，越來越有能力出境遊的中國人也開始大量湧入英國劍橋，更不忘要抱著柳樹或爬到樹上合影。由於陸客實在太多，當地研擬出招限制陸客流量。英國廣播公司（BBC）中文網報導，到英國旅遊的中國人，多數一定要去一趟劍橋，且一定要抱著康河邊的老柳，甚至坐到樹杈上照一張，儘管這棵柳樹已非徐志摩當年的那一棵。報導指出，劍橋大學國王學院裡刻著徐志摩「再別康橋」開頭和結尾兩行詩句的那塊大石頭和旁邊的老柳樹，更是到劍橋的中國遊客不會錯過的。劍橋前市長、市議會議員西普金（John Hipkin）表示，來劍橋一日遊的遊客中，中國遊客占了相當高的比例，而且中國旅行社為了多賺錢，「組團過大」。劍橋官方旅遊管理服務機構「訪問劍橋」的負責人松頓（Emma Thornton）說，劍橋古鎮窄巷裡，經常擁塞人數超過50人的中國旅遊團，堵住去路、擋住視線。「訪問劍橋」表示，正在考慮頒布限制中國遊客數量的措施，例如規定一個旅遊團人數的上限，以及協調不同旅遊團的旅行路線，避免蜂擁一處等。報導並提及，基德林頓（Kidlington）這個默默無聞的小村莊自2016年夏天起也開始湧入大量陸客，他們似乎對村裡的一磚一瓦、一草一木都興致盎然，一個勁兒的拍照，連門外的垃圾桶都不放過。當地人百思不得其解，北京市華遠國際旅遊有限公司導遊孫建鋒公布原因，這是避免那些不願花錢去附近布倫海姆宮（Blenheim Palace）參觀的人發現，原來旅行社賣的門票比較貴。報導指出，前往布倫海姆宮的集合地點原本是在布倫海姆宮附近。但一些遊客發現，在布倫海姆宮現場買票，只花大約25美元，向旅遊團買則要68美元，於是悄悄自己步行前往。因此，那些不參觀布倫海姆宮的人就被導遊留在8公里外的基德靈頓，從那裡無法步行前往布倫海姆宮。

南投國際茶博會9年深耕，展售金額年年創新高，活絡地方，帶動周邊百業商機，多位議員反映地方期盼延長展期，縣長林明溱允諾與農會研議，並檢討各項規劃內容，讓茶博會活動更為豐沛品質更加提升。日前有多位議員都在總質詢時表示，今年茶博年常成功，肯定林縣長及農業處、各農會的用心，17日上午洪明科也反映地方希望能延長茶博會展期5至7天，讓茶博會更見效益，林明溱答詢表示，今年茶博會在縣府持續創意加值下，參觀人數及銷售額雙雙創新高，縣農會的縣長特等茶也一次完售，成績較往年大幅進步，受到各界高度讚賞。今年增加展場20台冷氣設施，提高帳棚高度，參觀環境更加舒適，品茶人潮及買氣相對提高，周邊各行各業營收也大幅成長。這幾天議員屢獲民眾反映，希望茶博會今年展場設施如此完善，若展期能多延長幾天，不僅能提高各項設施效率，也能創造更多商機，讓茶農、農產及餐飲等獲益更多，縣府明年也會與主辦單位研議延長為15天的可行性。今年停車困難問題，林縣長強調會研議另闢第2停車區及採用接駁方式，讓參觀民眾更方便，明年也會增加3個貨櫃型的廁所，讓服務品質更加提高。洪明科議員表示，茶博會進入第9年，縣府用心，年年創新，每年帶動數十萬觀光人潮，除了協助茶產業及農產行銷，也間接帶動南投市、草屯鎮周邊餐飲及各行各業龐大商機，今年茶博會銷售總額再破紀錄，周邊店家營業額也翻倍成長，個個歡喜異常，期盼明年能配合連假，延長展期5至7天，讓商機持續發燒，為周邊店家創造更多收益，彌補低迷景氣影響。更多新聞推薦● 台鐵汐止站抽換道岔影響 10/22、10/24、11/1各9列車延誤3～10分鐘

在經過上周股市大幅下跌後，美國經濟16日一飛沖天；不僅三大指數齊漲，勞工部公布的數據也顯示，今年夏天，美國雇主首次提供710餘萬工作空缺，創下最高紀錄，反映勞動市場緊俏，導致有的行業徵才困難。同時，8月的工作空缺，超過失業勞工人數90萬2000個，也創下新高。在股市方面，主要股指漲幅皆逾2%，為3月以來最佳單日表現；道瓊工業平均指數飆升547.87點或2.17%，收2萬5798.42點，其中UnitedHealth表現優於大市；史坦普500指數上漲59.13點或2.15%收2809.92點，科技和醫療保健類股各上漲超過2.5%；那斯達克綜合指數上漲214.75點或2.89%收7645.49點。勞工部16日指出，8月底經季節性調整的工作空缺為713萬6000個，超過2000年創下的最高紀錄。8月的工作空缺比正找工作的失業勞工人數超出90萬2000個，兩者差距之大也創下紀錄；今年3月以前，兩者差距從未超過17年來的每月紀錄。最新數據彰顯出，對人力需求孔急及經濟產量加速，已使薪資議價權由雇主轉移到受雇者，有助於工資溫和上漲，尤其是低薪勞工。對勞工的需求超過人力供應，對美國經濟會帶來一些風險；企業若找不到人手，可能無法如期交貨、及時完成工作，而可能拖累產量。此外，人手不足將促使公司徵才時提高薪資，導致部分行業有較大幅度的調薪，最後可能造成更高的通貨膨脹率。聯邦儲備委員會可能因通膨上升而升息，致使企業借貸成本增加。三菱日聯銀行經濟分析師魯普基說：「日益加劇的勞力短缺，很快可能成為經濟持續擴張的最大風險之一，企業需要的勞工超過經濟供應的勞動力，到某一程度，將導致經濟成長減緩。」同時，工作空缺創新高，部分可能反映，與20年前相較，較大比率的成人不在工作或沒有積極地謀職；經濟學家預期，大量的工作空缺和伴隨而來的工資上升，將誘使更多這類勞工重返職場。為老人提供照護的「Right at Home」，如今找人不再限於失業勞工或有相關經驗者，該公司也積極地向速食業、零售業和最近退休者中覓才。該公司加緊腳步徵才，並加速提供新人訓練，因為先前該公司搶人力時，曾輸給能夠預支薪水的對手。該公司執行長皮崔尼克說，擴大範圍覓才，能夠抑制薪水提升的步伐，但由於亞馬遜公司等起薪將調高至每小時15元，他預期，他可能不得不更迅速調漲工資。而一些大型美國企業發布了強勁的季報，協助股市從上周的拋售中恢復過來。追蹤小型股的羅素2000指數上漲2.8%，為2016年11月9月來表現最佳。隨著周二的大漲以及周五的反彈，道指已較上周低點反彈逾4.5%。

國際中心／綜合報導急性無力脊髓炎（Acute Flaccid Myelitis，AFM）是一種罕見疾病，而罹患此病的對象多是兒童，發病初期症狀類似感冒，最終卻會導致病患出現全身癱瘓的狀況。根據醫學統計，此病的發病率約是百萬分之一，但美國9月間，卻離奇的暴增24名案例，這也讓美國當地家長人心惶惶！▲美國確診為急性無力脊髓炎的案例暴增。（圖／翻攝自CBS This Morning YouTube）根據《富比世》報導，美國疾病管制局（CDC）公布最新有關急性無力脊髓炎的案例統計，發現在不到一個月的時間裡，確診病例數增加60％以上（從38個增加到62個），且出現病例的州數量，也從原本16個州，擴及到全美22州都曾出現病例。▲病患會出現四肢無力、癱瘓的症狀。（圖／翻攝自CBS This Morning YouTube）儘管急性無力脊髓炎的案例出現跳躍式成長，但美國疾病管制局仍強調此病相當罕見，呼籲家長不需要過度恐慌。由於目前仍沒有針對急性無力脊髓炎的解藥，因此美國疾病管制局也提出幾項預防措施，主要都是為避免病毒感染，民眾可以從平常接種相關疫苗、保護自己免於被蚊蟲叮咬，並勤洗手來做預防。▲病患可以靠著物理治療延緩病情。（圖／翻攝自CBS This Morning YouTube）倘若真的發現罹患急性無力脊髓炎，病患會陸續出現吞嚥困難、說話不清、面部失調、四肢無力與癱瘓的情形。這時需要緊急送醫治療，儘管急性無力脊髓炎目前尚無明確的治療方法，但物理治療等治療方法可以幫助減少疾病的影響並恢復功能。（編輯：林緯平）▲影片來源：YouTube，若遭移除請見諒更多三立新聞網報導兒子罹病需新鮮空氣 父買無人島移居生殖器潰爛壞死 英國現首起超級性病老婦臉部潰爛發黑 清出170條活蛆為籌兒醫藥費 狠父竟抱幼女出來賣

作者：吳開／日日升，日日學很多人知道我要做「跨境品牌」、建立「跨國團隊」的時候，都告訴過我「台灣不可能」、「你又不是賈伯斯」、「有多難你知道嗎？」⋯⋯等等。 但是我知道，每個經典品牌的故事，起源都沒有「上天托夢指示」、「有天佛光滿照、靈感乍現」，或是「真神降下救主、注定成為偉人」等橋段。 絕大部分成功的品牌，都只是從「碰到了一個問題，然後想辦法解決問題」開始的。 就像愛馬仕（Hermès）的「柏金包」（Birkin bag），是目前全世界最知名也最昂貴的品牌女用包之一。但它當初之所以被創造出來的故事，其實並沒有多偉大神奇：有天英國女藝人珍．柏金（ Jane Birkin ）在坐飛機時，鄰座是當時的愛馬仕執行長 Jean Louis Dumas ，兩人因為 Jane 使用的愛馬仕筆記本內頁鬆脫而結緣。接著柏金小姐又向愛馬仕執行長「客訴」，她需要更方便使用的外出袋子，全世界第一個柏金包才這麼誕生。 而我的故事，也是從碰到一個難解問題開始的⋯⋯。 在外銷上，我們曾經也很失敗 在先前的文章《身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！》中，提到過去幾年，我在傳產公司轉型和外銷上的一點成績。 但其實，早在更久以前，我老闆、也是我父親，就有過「進軍國際」的嘗試了：當時，因為如前文所述的代理商壓價，加上景氣開始趨緩、銷售成長遇到瓶頸等問題，公司想嘗試開拓海外市場。 但接下來老闆、資深員工帶著產品，循過去許多傳產台商都會做的模式：到各國參展，試圖開拓更多商機。但由於每個國家有截然不同的市場需求、業界競爭模式、與當時公司的品牌概念尚未發展⋯⋯等原因—— 其結果就是用了 5 年的時間，共花超過 2 百多萬新台幣，到最後海外業績還是 0 。 老闆是傳產起家，當時深感外銷的艱難，因此乾脆放棄。決定繼續待在台灣發展⋯⋯。 2016 年，企業持續陷入外銷困境時，我 27 歲。我 22 歲進公司，從一人業務開始做品牌轉型，到台灣市場成長為數十人的業務行銷團隊；透過電商通路的經營，在去年更創下營收翻倍、內銷 1.6 億年營業額的成績。（當中有很多是後來海外取經的成果，後面會談到） 這時我心中出現了一個問題：「花了 5 年，一手精心打造出來的品牌，難道就只能這樣一輩子待在台灣嗎？我們的產品這麼好，海外這麼大的一片無窮市場，我們就要這樣放棄了嗎？」畢竟，我可是要成為「海賊王」的男人呀！（怕有長輩讀者不知道，是漫畫《海賊王》（ONE PIECE），不是真正去當海盜或山寨別人產品） 單程機票的冒險 於是在 2016 年一個陽光普照的午後，我下了決定：我整理好行囊，向老闆說明我的冒險計畫，並將工作仔細分配給團隊成員後，向公司請了個「不留職也停薪」的長假，就這樣踏上了尋找外銷解答的旅程⋯⋯。 那麼，我要去哪呢？ 我心想，既然要練功，就要選擇一個科技比我們還要進步、市場比我們還要成熟的國家——趁年輕時多向世界頂尖的對手學習、甚至挑戰競爭，才能提升我的能力。此外由於小時候就很嚮往日本文化，且日本的生活模式、市場發展軌跡，相對歐美而言，都跟台灣比較接近，換言之產品也應該會比較容易適應。當時我還心想，只要連亞洲各國中技術最好、消費者又「最難搞定」的日本都搞得定，其他國家的拓展，我想應該會簡單多了吧！ 於是，便買了一張單程機票，獨自前往日本尋找答案。 在日本旅居 2 年的時間，又是上語言學校、參加活動練習日文；又是跑當地經銷；又是架設日文官方網站、經營粉絲專頁；同時還要搞定翻譯、倉庫、物流、金流收款、貨品進口清關⋯⋯。 雖然在出發前，已對日本做了接近一年的沙盤研究、 3 個月的語言自修，老實說當時實際全部跑起來，還真的有點吃不消。 期間，也在台灣另外找到了資金、建立營銷顧問團隊，作為將過去品牌轉型所學經驗，化為自己這段「長假」的收入來源。就這樣在東京、台灣兩地飛行，把馬步蹲好蹲滿。過程中也參加了東京的青商聚會、國際商會，實際向這些成功人士、前輩們請教，該如何在日本做生意？ 在他們的指導和分享下，許多謎題慢慢解開，也因此結識了許多在日本成功的台灣人、日本人，接著我開始把人才一個個邀請上了「賊船」，準備在新市場中站穩腳步，迎接挑戰！ 瞄準世界頂尖公司，「小蝦米對大鯨魚」 到日本一年後，對我所屬產業的國際市場版圖，開始有所理解。我在日本市場上首先鎖定的對手（benchmark），是世界頂尖電動工具生產商牧田（Makita）： Makita 在日本和全球，都有硬到爆的後台、強到爆的經銷通路，與超高的品牌知名度——當時我不分晝夜，跑遍了日本大小經銷通路以及各類日本商社，全數都是直接被封殺出局⋯⋯ 理由也很簡單，「我們跟 Makita 合作得很好，不需要其他的農機產品。」 不過，在嘗試花了整整 3 個月，跑遍實體經銷據點、看過各式產品後，我認為從產品面來講，我們的品質 / 價格比，不輸包括牧田在內的任何日本廠商。 台灣製造的優點，就是便宜質感又好。實際跑過第一線市場後，更讓我確定我們的產品在日本市場，還是很有競爭力。 只是，如果要和牧田這種頂級對手競爭，除了我的品牌力要夠強外，我更深深瞭解到身為「小蝦米」，要能和「大鯨魚」平起平坐競爭，唯有透過一種方式： 是的，就是電商通路——在「馬路」（實體通路）上我絕對慘輸大品牌；但「網路」之上人人平等，這是我唯一能夠公平競爭的機會！ 電商，讓我能夠用最少的資源投入，就有機會獲得和大企業一樣的「曝光成效」；並且能夠直接面對日本的使用者——跳過傳統外銷的代理商模式，少了中間商的層層經銷抽潤，我的客戶能用更便宜的價格拿到產品；並且，在和客戶直接溝通的過程中，我可以不斷提升、轉型我的產品，以更符合他們的需求。而若能從中獲得充足的利潤，我由於產品線沒有大企業龐雜，又有信心做出比對手更好的保固與服務⋯⋯。 有這樣的體會和想法後，我便轉戰網路，開始全心投入電商通路的佈建，與品牌的重新定義： 在行銷漏斗（The Marketing Funnel）的消費者認知步驟上，我細細研究如何和既有的競爭者做出區隔，接著，決定給予我的電動割草機產品全新的品牌定位： 「女性」、「時尚」＋「割草」！乍聽之下，「女性、時尚」和「割草」怎麼會連得起來？！ 但其實，透過這種方式建立消費者的品牌認知、呈現產品，目的正是要強調我的產品是「非常輕巧、時尚，連女生都樂於使用」的「家電」——而非傳統的「工具機」。 也因此，我在品牌規劃上參考的對象，不是「電動工具機業者」，而是各國頂尖的品牌家電業者。 於是我們帶入了「 Dyson 質感」的品牌官網設計，並將官網的線上下單系統，嫁接至樂天賣場（有了樂天集團等大平台的保障，日本消費者才敢放心下單購買陌生品牌）。然後，以新的品牌定調和 TA 屬性，開始經營日本的社群媒體。（詳見：《不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（下）》的 step by step 實戰分享） 這一打下去，在 3 個月的時間內，產品竟瞬間在日本爆紅！遠遠超乎當初的預期。 除了社群上的每篇貼文，都有少則 20 次、多則 50 次以上的轉發分享，品牌知名度更迅速在日本市場傳開，讓原先預備的產品庫存，在上架第 3 個月就被銷售一空，還獲得了單月新台幣 50 萬的訂單。 這種完全顛覆過去傳統外銷模式的做法，更讓原先直接賞我閉門羹的日本當地代理商，現在竟反過來主動上門，希望能代理我們的品牌！ 「這證明了，儘管是小蝦米，還是有機會能在大鯨魚的夾殺下生存茁壯的！」 日本冒險，帶給我的驚奇收穫 在這趟為期兩年多的日本行中，不只是用跨境電商打開了日本通路，更讓我獲得了下面 3 項珍貴的收穫： 1. 品牌高度提升、台灣業績翻倍： 以前在台灣和對手競爭，只能在小活動、小促銷中比較勝負。這次選擇前往日本市場，就是想要了解世界級的日本對手，是怎麼賣產品？怎麼經營國際化的品牌？怎麼做出精緻的產品？ 這一趟洗禮下來，讓我們的產品不斷調整、變得更精緻；品牌行銷策略也在取經後，帶入了更時尚、國際化的感覺。另外因為在日本的成功，反而回過頭來大大增加了台灣客戶的信賴感，創造了更多台灣的鐵粉。也和國內的競爭對手做出差異化，變成一個很獨特的品牌。（台灣市場的年營業額，就是在此時翻倍，突破 1.6 億元新台幣） 2. 打造出一條專屬的外銷絲路： 傳統的外貿方式（代理、實體通路）成本高昂，並且一天比一天效果還差，更要常常看當地貿易商的臉色。最糟糕的，是因為沒有在地關係和知名度，面對外國在地通路時，自然沒有什麼議價權——往往經過層層抽潤後，我們的產品交到客戶手上時，已經變得極貴，競爭力大幅下滑。 這次的跨境電商之戰，則讓我們打造出了屬於自己的一條道路，更建立了一個灘頭堡。 其實這有點像「農場主人賣雞蛋」的概念：當你向別人推銷大家都買得到的雞蛋時，再便宜都沒人想理；但變成知名觀光農場（品牌）之後，別人千里迢迢都願意主動過來，買有名的「品牌雞蛋」。 不管在世界各地的哪裡做銷售，唯有站在客戶的立場設想，並創造出獨有的價值，才會成功。 3. 學會日本人的職人態度： 日本人、日本企業能夠在世界各地獲得巨大的成功，很大的原因是他們做事精益求精的謹慎態度。在日期間，我就實際看到多次，日本就連超市的店員在清理廁所時，都是跪在地上，一塊一塊地仔細反覆擦拭地板磁磚⋯⋯。 我想，就是這樣的精神，才能讓日本這個國度，能夠催生一個又一個經典的產品——而這也就是我們台灣相對尚缺的「職人精神」。德國和日本，都是擅長製作精緻產品、美感極高的國家，而他們也同時都是尊敬職人、擁有良好職訓教育體系，不會「唯有讀書高」的國家。 我想，唯有當企業跳脫「cost down」思維，能夠給予適當的鼓勵和實際的獎酬，讓每個員工都能夠用嚴謹的態度對待自己的工作、對每個細節有所堅持，才能打造出經典、創造出真正的好產品，獲得世界的肯定。 學到了這樣的「職人態度」，對我來說是能夠終身受用的事情，我曉得企業要永續，唯有透過不斷研發精進，吸引長期的回頭客、創造顧客忠誠，才能達成。 瘋狂的使命： 3 年內，把更多台灣中小企業推向世界！ 關於台灣產業「與國際接軌」，目前政府主推的「新南向政策」，我想方向上是沒有什麼問題，只是我們現在的對手，並不盡然是東南亞的在地廠商，而是高速成長的中國，以及在東南亞市場佈局已久、產業實力更無比堅強的日本、韓國、美國⋯⋯等「超高等級」對手。 在和這些國家的廠商短兵相接時，如果沒有破釜沉舟的決心，從根本上改變，提升自己的品牌創造力；而是繼續一味用台灣傳統的「代工導向」、「薄利多銷」思維競爭⋯⋯那麼結果早已注定——絕無勝算。 台灣再這樣下去，只會有更多的精銳人才外流，企業只能繼續「薄利多銷」，聘用一個又一個的廉價人力，拼勞工的命「以量制價」，讓整個社會因此進入惡性循環⋯⋯。 因此，我希望能盡到一己之力，協助台灣更多廠商，成為「善於製造高品質產品」、「具有高品牌價值」的企業。我認為最好的方式之一，就是「鎖定日本來練功」：扎扎實實地在和他們的競爭、合作中學習；絕不要再像過去那樣，為了圖方便選擇「西進造工廠」，拚大量代工壓低價格；結果到了別人不需要你時，就直接被拋下、趕走⋯⋯。這正是許多傳產業者在當年「風光西進」後，如今面對的真實景況。 我們該致力於建立更多「台灣品牌」，在高難度的歷練中成為經典，在世界競爭中，才能真正無往而不利。 2018 年的今天，我除了繼續經營海外電商事業外，亦決定回到台灣，在傳統產業林立、新創正在發展的台南，與東京兩地，成立跨越國境與國籍的「日日升團隊」。在這裡，也會持續將我們的經驗、拓展外銷的甘苦過程，分享給台灣的廠商和讀者們。希望台灣有更多中小企業，能繞過我的外銷冤枉路，並透過與專業的跨境電商團隊一同努力，將產品和服務推向國際。 最後，在這一趟日本探索後我發現，台灣人或台廠面對國際市場，有時候其實只是缺乏了點自信。台灣的製造能力，至少就我自己跑起來的觀察，其實一點都不比日本差！ 請多給自己一些信心，只要把目標放高、放遠，放難一點，有了好品牌、好策略的加持，台灣廠商就能不依靠他人，牢牢掌握自己的命運。也才能從改變中獲得高額利潤，並用高薪把人才留在台灣，繼續創造品牌價值——創造自我價值，做世界的大生意，才真正能為社會帶來正向的循環。 新科技帶來的跨境電商趨勢，是台灣需要抓住的重要機會。我更相信，善用這個機會，打造出更多屬於台灣、面向國際的品牌，是台灣經濟現況的關鍵解藥！※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《 產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案》，未經同意禁止轉載關聯閱讀 【你為什麼還在看衰台灣？】（台商篇）：其實我們的「國際能見度」一直都在，只是需要彼此互補、擦亮品牌旅英服裝設計師潘貝寧：台灣品牌，要更勇敢說自己的故事作者簡介： 為台灣傳產企業的第二代，透過電商操作，讓傳產企業轉型成功，成為年營收翻倍破億的中型企業，並獨自前往日本從事市場佈局，從經驗中實際見證跨境電商對傳產企業的助力。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係Yahoo奇摩提供給網友、專家的意見交流平台，本文章內容僅反映作者個人意見，不代表Yahoo奇摩立場。有話想說？不吐不快！>>> 快投稿Yahoo論壇

2018年10月15日 上稿編輯： 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導台中發電廠15日在環署進行新建燃氣機組計畫環評案初審，原本計畫除了提出新建2部燃氣機組，也將讓既有的1、2號燃煤機組轉做備用，在行政院長賴清德12日於立院宣示，台中電廠要在「2023年燃氣機組運轉，1到4號燃煤機組轉備載」後，也修改了計畫內容。不過，此案除了新增燃氣機組，還將興建天然氣接收站、卸收碼頭、輸氣管、5座儲槽、海水淡化廠等設施，緊鄰白海豚野生動物重要棲地預告範圍，有大量白海豚目擊紀錄顯示為熱區，環團提醒，此舉恐切割白海豚的南北族群，並造成滅絕。此案在減空污與白海豚生態上，面臨了困難的抉擇，部分環委與民眾更建議與台中港併案。此案一度遭小組討論，是否要與相鄰且因此案而生的「台中港擴建外廓防波堤計畫」合併一起做二階，但最後仍決定給出再一次補件的機會。小組要求補充機組汰換規劃、白海豚生態對策與台中港外廓港的加乘效應等資料，小組召集人王价巨表示，若下次還是沒有辦法說明清楚，很有可能考慮讓此案進入二階環評。 新增2部燃氣機組 4部燃煤陸續轉列備載2部要新建的燃氣機組，將使用台中發電廠內既有的13.4公頃土地，台電表示，新增燃氣機組後，既有1至4號燃煤機組就將陸續轉為備用，減少生煤使用量，空品就會開始改善。而自建液化天然氣接收站的好處，是擴充卸儲容量及操作裕度，提高天然氣安全存量天數，提升供氣及供電穩定。但環團要求加速除役燃煤機組，擔憂列為備載，將來可能又「火力全開」，形同變相的擴建，建議直接把燃煤電廠轉為燃氣電廠，而不是再蓋新電廠。綠色消費者基金會董事長方儉更表示，燃煤電廠改燃氣只需幾個月的工期，要全改、或要兩者（燃氣、燃煤）並用都可以，目前世界已有技術，不需蓋新電廠。環委劉希平提醒，最大量的排放是10個燃煤、2個燃氣全開，台電卻沒有提出這個最不佳的狀況，目前的模擬是挑選較樂觀的來呈現。「越快越好！」中興大學環工系教授莊秉潔，卻對於此案進二階的呼聲不小感到憂心，強調站在擔憂中部空污的立場上，「每拖一年就有更多人死亡。」而民眾更要求台電能明確承諾1到4燃煤機組的除役，而不是列為備載。但也有環委質疑，備載的啟用規範，卻還沒有訂出，在如此的狀況下，燃氣趕快興建是否就等於減少空污，也並非能算是明確的前提。 台中港外廓堤、中火接收站、中油北液二期相鄰不同案為了此案的液化天然氣接收站新建，台電、台中港務公司聯名另提台中港擴建外廓防波堤計畫的環差，由於填土面積超過50公頃，已在7月時法定進二階，搭著外廓防波堤擴建順風車的還有中油「北部液化天然氣接收站」二期計畫，也在月初展開環評。鄭明修直言，今天的中火接收站很顯然不可能獨立成立，台中港擴建外廓防波堤案開宗明義就表明了是為了中火接收站而做，而台中港外港擴建不成，中火接收站就也無法執行，兩者應該是一體的，應該併案處理。環境權保障基金會執行長涂又文、蠻野心足生態協會楊士慧也贊同鄭明修的意見，認為兩案應該合併，或是至少海域部分工程應該併入台中港擴建計畫審查。劉希平指出，目前台電的資料上顯示，天然氣運氣船規模可能介於8~24萬公秉，相差了3倍之多，要浚深多深、需要多少船次的資料都沒有。若此案先過，後來才發現確實需要外廓堤，否則船不能進來，將淪為先上車候補票的局面。「那裡對白海豚很重要」台灣媽祖魚保育聯盟理事長陳秉亨強調，白海豚不會去深海區，因此該處是白海豚重要的匯集點，也是南北白海豚交流的通道，將白海豚的族群切割就會造成滅絕。此外，王价巨指出，過去在深澳案時，台電一直說會天然氣爆炸，現在到了中火案，的確開始有當地民眾以此來反彈，直問到底會不會有危險。除此爭議外，台電也如其他天然氣案般，仍然沒有提出災害發生了，衝擊會有多大、要如何因應，而不是回答「努力不要讓他發生、假裝他不會發生。」

資策會執行長于孝斌半年前爆出偷吃前妻閨密，引發議論，近日又被媒體拍到與已婚女下屬親密逛街。資策會上午發出聲明，有關今日鏡周刊對本會執行長的報導，本會回應如下：感謝各界關心，本會于孝斌執行長因個人因素已於今日上午九時向李世光董事長電話請辭，後續業務將由蕭博仁副執行長暫代。 于孝斌半年前被爆料，2016年帶著妻小與前妻閨密兩家人一同赴美過聖誕節時，當時另一半都還在車上，兩人直接在後座有親密行為，之後前妻發出聲明，兩人撕破臉後離婚。 近日于孝斌再被拍到，與已婚同樣在資策會服務的女處長謝京蓓過從甚密，他不僅幫女方過40歲生日，晚餐過後十指緊扣在東區街頭散步，共吃一碗甜點，時不時還摟住女方的腰，舉至非常親密。于孝斌卻否認兩人有交往關係，因為謝才剛離婚，為了安撫她才會牽手，而且他當天是分享自己的離婚經驗。 于孝斌屢次爆出不倫戀，資策會上午發表聲明回應，于已向資策會董事長李世光電話請辭。 更多 TVBS 報導美魔女生日不跟老公過 甜蜜黏上司曬恩愛孩子有爹沒法陪過節 小三臉書洩姦情正宮怒提告名醫簽「忠誠契約」 婚外情要付違約金1000萬職場の不倫戀生日不跟老公過 甜蜜黏上司曬恩愛偷吃人妻有前科 從失業男搖身變CEO女所長不倫分局長 她浮報嘉獎遭抓包內幕騎鐵馬摸入女秘書家 勞動部長幽會丟官近八成人願為愛轉職！17%當過小三相關新聞影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿對於這個社會大小事有話想說？歡迎各界好手來發聲！快投稿Yahoo論壇！